共享思維

『如果你不希望別人這樣對待你,那你也不能以這樣的方式去對待別人』

將工作室的利潤,能夠適當地地分配給夥伴們,而不是給予低價格,而自己拿得最多,會這麼做的原因,也是因為我曾經也不希望別人壓榨我,當然我也不能壓榨自己的夥伴,也會主動的在將給予夥伴們相關費用時,多加的給予,甚至,當我認為客戶要求的過多,增加了夥伴們的作業時間,我也會拿我自己的部分,給予我們的夥伴們,當我覺得他做得非常好的時候,我相信這樣的做法,會讓夥伴們更為專注的在工作上,也更盡心為客戶解決問題。。

而實際上,確實也是如此,在過往的經驗中,夥伴們對於我提出可以使整體更好的想法,並不會以:『不可能』來回應,而是告訴我:『我試試看』,台灣的就業環境裡,許多領死薪水的人,深受著無論做得多好,也還是領同樣的酬勞所迷惘,有時不願太過於盡心盡力,或者假裝已經盡了力,這在對於這個行業裡毫無所知的老闆,常常會誤以為真,但我也認為,這其實是難免如此,畢竟出來工作就是為了賺錢,如果老闆過度的壓榨自己的員工,其實也只是導致人才不願意替你工作罷了,所以怎麼能用人情去壓榨自己的夥伴,畢竟那也是他努力專研技術,而應該獲得的,而這樣的狀況,不會在我們這裡發生,因為對於主要負責人的我而言,我並不貪求,而是要一個適當合理的收入,不能因為自己想要增加許多收入,反而差勁地去對待自己的夥伴。

在台灣業界,依然還是有不少人希望以低價來使用人才,這當中其實有許多人,因為不了解專業人士在製作或創造作品時究竟是如何進行,而產生認為會很快速的錯覺,畢竟無論是客戶或老闆,看到的都是結果,而無法知道過程,但實際上,不能以結果論,在設計的過程中,都一定會經歷構思 >> 實驗 >> 創造 >> 重新製作 >> 完成,甚至有時候,當一個設計師對自己的品質要求比較高的時候,會選擇重新再構思,再製作,這當中就會消耗許多的時間,尤其是在視覺設計、程式開發撰寫或修改上,如果要製作的非常精細、內碼不會有問題、除 Bug ,就一定會耗費非常多的精神、時間與體力。

所以共享利潤,不虧待自己的夥伴,會是我在經營工作室的理念上,很重要的一環。

負責人:Wing