共享思維
『如果你不希望別人這樣對待你，那你也不能以這樣的方式去對待別人』
將工作室的利潤，能夠適當地地分配給夥伴們，而不是給予低價格，而自己拿得最多，會這麼做的原因，也是因為我曾經也不希望別人壓榨我，當然我也不能壓榨自己的夥伴，也會主動的在將給予夥伴們相關費用時，多加的給予，甚至，當我認為客戶要求的過多，增加了夥伴們的作業時間，我也會拿我自己的部分，給予我們的夥伴們，當我覺得他做得非常好的時候，我相信這樣的做法，會讓夥伴們更為專注的在工作上，也更盡心為客戶解決問題。。
而實際上，確實也是如此，在過往的經驗中，夥伴們對於我提出可以使整體更好的想法，並不會以：『不可能』來回應，而是告訴我：『我試試看』，台灣的就業環境裡，許多領死薪水的人，深受著無論做得多好，也還是領同樣的酬勞所迷惘，有時不願太過於盡心盡力，或者假裝已經盡了力，這在對於這個行業裡毫無所知的老闆，常常會誤以為真，但我也認為，這其實是難免如此，畢竟出來工作就是為了賺錢，如果老闆過度的壓榨自己的員工，其實也只是導致人才不願意替你工作罷了，所以怎麼能用人情去壓榨自己的夥伴，畢竟那也是他努力專研技術，而應該獲得的，而這樣的狀況，不會在我們這裡發生，因為對於主要負責人的我而言，我並不貪求，而是要一個適當合理的收入，不能因為自己想要增加許多收入，反而差勁地去對待自己的夥伴。
在台灣業界，依然還是有不少人希望以低價來使用人才，這當中其實有許多人，因為不了解專業人士在製作或創造作品時究竟是如何進行，而產生認為會很快速的錯覺，畢竟無論是客戶或老闆，看到的都是結果，而無法知道過程，但實際上，不能以結果論，在設計的過程中，都一定會經歷構思 >> 實驗 >> 創造 >> 重新製作 >> 完成，甚至有時候，當一個設計師對自己的品質要求比較高的時候，會選擇重新再構思，再製作，這當中就會消耗許多的時間，尤其是在視覺設計、程式開發撰寫或修改上，如果要製作的非常精細、內碼不會有問題、除 Bug ，就一定會耗費非常多的精神、時間與體力。
所以共享利潤，不虧待自己的夥伴，會是我在經營工作室的理念上，很重要的一環。
負責人：Wing